設(shè)備點檢員的日常工作有哪些
設(shè)備點檢員是指對在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進行定點、定期的檢查對照標準發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異�，F(xiàn)象和隱患分析、判斷其劣化程度提出檢修方案并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員�；旧现v設(shè)備點檢員的日常工作有哪些呢？
1、實行目標管理
點檢員應(yīng)明確管理目標。
(1)確保設(shè)備“四保持”
(外觀、性能、精度、自動化)使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
(2)以最少的人力、物力、財力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
(3)以降低故障率和維修費用為考核指標。
(4)以自主管理方式保持積極進取的活力。
(5)管理目標立足于長遠發(fā)展方向。
2、搜集設(shè)備狀態(tài)信息進行傾向管理、技術(shù)診斷、定量分析，
掌握劣化狀況開展狀態(tài)檢修。
(1)確定目標選定設(shè)備重點。
(2)制定計劃傾向檢查管理計劃表。
(3)實施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作出設(shè)備劣化曲線。
(4)分析對策預(yù)測修理和更換周期提出改善方案。
(5)設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：
①機械檢測——振動、噪聲、聲發(fā)射等；
②電氣檢測——絕緣、介質(zhì)損耗等；
③油質(zhì)檢測——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。
④溫度檢測——點溫、熱圖像等。
3、應(yīng)用“七步工作法”，
抓住“五大要素”
(1)“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題制定計劃措施保證，
實績分析鞏固提高。
(2)“五大要素”是：點檢管理、日常維護、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計劃檢修。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)也是應(yīng)長期反復進行的工作內(nèi)容。
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