煤礦機電設備的安全管理工作關系著煤礦能否實現安全生產能否最大程度地提高煤礦企業的經濟效益。因此搞好煤礦機電設備的安全管理工作對煤礦企業的發展具有不可代替的作用。但是因煤礦自身的特殊環境給煤礦的機電設備管理帶來了不少的困難。目前國內較為成熟的煤礦煤層開采已經逐漸轉入深部開采。礦井的延伸開采對煤礦機電設備的性能和管理都提出了更高的要求。
1、落實機電安全生產崗位責任制
機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位要確保設備的正常安全運行首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環境有責任心和沒有責任心的人員操作設備其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時能夠嚴格遵守設備的操作規程操作設備經常清理設備周圍及設備上的粉塵保持設備清潔經常注意觀察設備的運行情況一旦發現有異常現象能及時停機通知維護人員到現場檢查維修及時排除故障隱患。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制并與經濟利益掛鉤把各種管理措施進行量化管理每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收設備完好率達到規定要求的給予獎勵設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，
機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的追究使用單位和操作者的責任。
2、提高工作人員的綜合素質
新技術型的機電設備需要高素質工作人員進行使用和管理所以煤礦行業必須重視對專業人員進行培養提高機電隊伍的整體素質。首先機電設備管理人員要樹立安全管理理念掌握科學的管理方法。其次加強對維修人員和管理人員的教育與培訓可以通過開展專家講座活動和專業培訓為管理人員提供良好的學習平臺不斷掌握新技術新方法推動機電設備安全管理朝著專業化的方向發展。而且還需要建立激勵機制來激發管理人員和維修人員的積極性充分發揮其掌握的技能，
提高安全管理的水平。更重要的是要落實崗位輪換制度讓管理人員和維修人員能在不同的崗位得到鍛煉提高其綜合管理能力。
3、建立質量監控與檢修機制
在設計方面一定要堅持超前性、標準化設計做到全面系統規范在設計環節上不留任何隱患。其次在設備及配件購置過程中要把好采購設備的質量關在購買過程中要辨別真偽嚴把采購設備的資質關。再者對設備的到貨把好驗收關必要時應進行拆機檢查待性能測試合格后方能下井使用。在安裝方面要堅持把好基礎質量關把好分階段安裝質量驗收關。對于安裝的關鍵工序要堅持階段性驗收驗收不合格的不得進入下一道工序把好調試質量關。
在檢修方面在每次停產檢修前都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關安排隊組、職能部門進行項目跟班重點項目堅持分管礦領導、機電部經理進行現場跟班檢修結束后跟班人員要現場跟蹤試運轉狀況不合格的不能進行驗收、簽字確保每一個項目的檢修質量；要進一步完善設備檢修質量時限責任制從而增強檢修人員的責任心保證每一臺設備的檢修效果促進機電設備完好、安全運轉，
降低機電事故率。
4、加快機電管理信息化建設
煤礦機電設備管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。設備管理工作的好壞直接關系到全公司煤炭生產能否正常運行。因此對機電設備進行系統的綜合信息管理至關重要即對設備選型、安裝調試、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理選好、用好、維護好設備又成為設備綜合信息管理的關鍵。我們建議煤礦企業要逐步建立所有設備的檢修、保養檔案制度。細化和加強設備的強制保養工作認真落實包機責任制并與經濟掛鉤與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和設備的跟蹤管理辦法建立、健全設備運行檔案逐步建立設備萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗為設備選型提供可靠的基礎數據和資料。同時可以得出對設備基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位對設備的使用是否合理是否符合技術要求為領導提供決策依據并從中找出管理上的漏洞與死角。
5、加強機電設備更新管理
多年來有相當一部分機電設備長期處于超期服役給機電設備安全管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備及時進行更新提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性果斷地報廢一批安全性能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上入手制定設備更新計劃保證急需更新的一些設備的投入。
首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求結合我們生產現場實際制定有關井下電氣設備防爆標準設備巡回檢修檢查制度各機電工、操作工種崗位制并吊掛到生產現場督促貫徹執行從而對設備的管理做到制度化、科學化。
提高機電隊伍的整體素質 先進的技術裝備需要高技能、高素質的管理人員和操作人員否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的功效。正是基于這種認識和自身工作的需要我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官應樹立超前思維觀念和創新思維觀念把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框在批判中繼承在繼承中創新在創新中發展。要轉變觀念只有轉變觀念樹立科學的管理理念掌握科學的管理方法才能走出一條向機電管理要效益的路子。
以提高礦井機電設備安全可靠性為中心以“管理、裝備、培訓”為原則以標準化統攬工作全局以經濟杠桿為手段扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作消除機電事故隱患確保礦井機電系統安全、可靠、高效提高機電設備的管理水平加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生更好地為煤礦生產提供更好的后勤保障為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益。
